捷太格特（JTEKT）將2021年至2030年這十年分為三個階段：

2021年至2023年為 第一期中期經營計劃，即“增強體質的三年”。

2024年至2026年為 第二期中期經營計劃，即“既存事業(yè)的增長和孵化新事業(yè)”。

2027年至2030年為 第三期中期經營計劃，即“收獲與騰飛”。

<規(guī)劃圖>

（I：為現(xiàn)有產品增值；II：挑戰(zhàn)新領域）

本次發(fā)布的是第二期中期經營計劃，主要包括：回顧第一期中期經營計劃、捷太格特集團2030愿景、捷太格特未來的成長戰(zhàn)略和重點措施、夯實經營基礎等4大方面，并提出今后將致力于“成為締造移動社會的綜合解決方案供應商“的規(guī)劃，近藤社長為此發(fā)表了講話。

1.回顧第一期中期經營計劃

第一期中期計劃期間，捷太格特集團實現(xiàn)了扭虧為盈和年輪式的成長，但仍未能達成事業(yè)利潤1000億日元。

我們在執(zhí)著于損益分歧點銷售比率的改善，向可持續(xù)發(fā)展的收益體質轉變的同時，也發(fā)現(xiàn)了ROE/利潤率改善效果有限、歐洲和中國地區(qū)銷售額降低、北美地區(qū)生產性降低等課題。

今后，我們將繼續(xù)對應外部環(huán)境的變化，向提高附加價值的經營方式持續(xù)轉變。

<環(huán)境變化>

2.捷太格特集團2030愿景

捷太格特將繼續(xù)優(yōu)化、組合既存核心技術和競爭力，制造產品的同時，以所有的移動領域和社會整體為對象，為解決客戶的困難、社會的課題，提供解決方案，成為綜合方案供應商。

3.捷太格特未來的成長戰(zhàn)略和重點措施

為了改善ROE和利潤率，捷太格特將從強化解決方案提案能力、強化競爭力、重建全球體制3個重點方向推進改革措施。

<總體情況>

<重建全球體制>

4.夯實經營基礎

為了向綜合解決方案供應商轉型、持續(xù)提高企業(yè)價值，我們將進一步強化非財務資本，提高與財務資本的協(xié)同作用，使捷太格特致力于成為一家能達到并超越世人期待的公司。

 <總體構想>

<以人為本和以現(xiàn)場為中心的經營>

<全球二氧化碳排放情況和目標>

來源：捷太格特（JTEKT）